创造价值
作为一家私人控股公司，佐敦可以保持耐心，在培养员工队伍、开拓新市场和扩大产能方面进行长期投资，以实现持续的有机增长。
长远的眼光
佐敦的有机增长战略使公司能够随着时间的推移招募、培训和留住熟练工，从而打造一支适应性强、经验丰富的员工队伍。
结合我们在当地市场长期建立起来的业务和行业知识，上述方法使我们能够主动响应当地需求，从而开发现有市场中具有强大潜力的细分市场，抓住新的商机。
2020 年，佐敦在工厂建设和现代化方面的长期投资的重要性得到了证明。当时，由于挪威工厂及时升级，佐敦完美应对了斯堪的纳维亚半岛夏季装饰漆需求的激增。 我们在中国的青岛和张家港拥有两家最先进的工厂，在疫情期间的封锁放松后，迅速恢复生产，满足了积压的需求。
本地市场知识有利于盈利增长
自 20 世纪 60 年代在利比亚建立第一家国际化工厂以来，佐敦已将业务扩展到 100 多个国家和地区。
佐敦稳定的公司结构使我们能够以长远的眼光看待当地市场的发展。我们的战略是尽早投资不断增长的市场和当地生产设施，并与客户和合作伙伴建立长期关系。拥有这一优势使我们能够在机会出现时充分利用它们。
我们广阔的地理足迹意味着一个市场的增长放缓或大量投资需求可以被表现较高的细分市场和市场所抵消。
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